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招標代理機構告訴你:如何管理招標采購合同

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瀏覽:- 發布日期:2019-05-31 13:45:39【


招標代理機構告訴你:如何管理招標采購合同

一、合同管理周期長。相比其他合同,招標采購合同(尤其是工程采購合同)周期較長。工程采購合同履行過程中,經常出現訂立合同時未能預料的情況。為妥善解決可能出現的問題,必須對合同進行長期跟蹤與管理,并對合同的任何修改、補充等情況做好記錄和管理。

二、合同管理系統性強。招標人、投標人等市場主體涉及眾多合同,合同種類繁雜多樣,合同管理必須處理好技術、經濟、財務、法律等各方面關系,通過合理的、系統化管理模式分門別類進行管理。
三、合同變更頻繁。招標采購合同周期長、價款高、不確定因素多,導致合同變更頻繁。尤其是施工合同管理過程中,合同主體面臨大量簽證、索賠和反索賠工作,必須進行動態、及時和全面的合同管理,并根據變更及時調整。
四、對合同管理人員法律知識水平要求高。招標采購合同管理不僅要求管理人員熟悉常規法律法規,還須掌握招標采購專業法律法規知識。由于招標采購領域法律、法規、標準、規范和合同文本眾多,且在不斷更新和增加,合同管理人員必須具備基本的法律知識,同時充分、及時學習最新法律規范,結合合同當事人實際情況開展合同管理工作。
五、合同管理信息化要求高。招標采購合同管理涉及大量信息,需要及時收集、整理、處理和利用,建立合同管理信息系統可更加有效進行合同管理。
六、合同管理效益顯著。招標采購合同履行過程中,有效合同管理可以幫助合同當事人發現、預見并設法解決可能出現的問題,避免糾紛發生,從而節約不必要的訴訟費用。同時,借助大量有理有據的書面合同和履約記錄,當事人可以通過索賠等方式合法、合理地獲取補償。
以上就是對采購合同管理的六點說明,如果還有不懂的可隨時進行咨詢。西北國際項目管理主要從事工程造價、招標代理、政府采購工程監理、項目管理。同時公司正在火熱招商加盟中,歡迎加盟合作。

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